策略计划流程 & 时间轴

2013年7月- 2014年6月(FY14)

• 9月至2月:大学领导层和董事会就战略计划的必要性进行了多次讨论.
• 2月8日:董事会决议授权战略规划过程.
• 大学领导层开始制定战略规划过程，包括校园和董事会的参与以及外部的促进.

2014年7月- 2015年6月(2015财年)

• 任命战略规划协调委员会(SPCC)，由教职员工Jay Cerio组成, 比尔·迪布雷尔(主席), 多琳爱德华兹, 特蕾莎冈恩, 卢李奇曼, 加里·罗伯茨, 里克·斯蒂芬斯(当然成员), 安琪,, 还有凯西·沃特.
• 选择公司提供外部咨询支持.
• 对教职员工、学生和校友进行广泛调查.
• 与大学和董事会战略规划委员会领导平行工作，起草愿景, 任务, 值更新.
• 1月19日全校静修.
• 校园范围内对草案的愿景、使命和价值观进行审查和批评.
• 5月15日:董事会批准修订的愿景、使命和价值观.

2015年7月- 2016年6月(2016财年)

• 在Stamats的支持下，确定了大学战略计划初稿的三大主题和附带目标.
• 为大多数校园单元制定初步单元计划草案.
• 教师、职员、学生和董事会对初稿提供的反馈.
• 2月，总统的搜寻和任命工作完成.

2016年7月- 2017年6月(FY17)

• 委任由本会及行政会议成员组成的委员会，在上一学年的工作基础上，订定五年的发展目标, 一年级学生入学, 学生保留, 以及帮助平衡创业活动和财政责任的外部项目和机制. 六个委员会的工作被称为“y轴”工作. 这些努力形成了方案协调会在上一学年的“x轴”工作中没有涉及的新战略计划的组成部分.
• 由董事会设立战略投资基金(SIF)，以支持增加我们收入的战略举措.
• 合并y轴和x轴工作，制定战略计划修订草案.

2017年7月- 2018年2月(FY18)

• 八月九日:与行政会议成员静修, 董事会的战略规划委员会, 和其他相关的董事会委员会主席和领导审查战略计划的工作草案，并确定完成和开始执行的步骤.
• 对教师提供的战略计划草案的广泛反馈, 工作人员, 学生, 校友, and advisory board members through meetings of councils/senates/boards; a series of smaller-group gatherings composed of faculty/工作人员 (current as well as emeritus), 学生, and 校友; larger-group 校友 gatherings; and individual interactions with members of our community (by email, 电话, Skype, 或亲自).
• 制定与战略计划一致的修订单位计划.
• 制定与战略计划相一致的五年财务计划.
• 阐述战略计划如何推进k8彩乐园app官网下载的使命、愿景和价值观.
• 确定年度指标，以帮助衡量执行战略计划的进展，从而促进问责制和持续学习.

牧师. 1-28-18